Our services

Recruitment

iTalent in brief is we are Professional Recruiter for FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Professionals in both commercial and factory operation. Some of our current Clients are Pepsico, I.P. Trading, DSG International (Babylove), Boon Rawd Brewery and etc.

Career Coach

Course

Running workshop for HR professionals

List of Popular Training Topics
  • Disrupting Recruitment Process
  • Best MBTI Types for HR Career Growth
See some more services

Our team

WANT TO KNOW MORE ABOUT OUR COMPANY? CURIOUS WHAT ELSE WE DO?

Latest news

คำถามจากคนที่ไม่ต้องการงานใหม่

ถาม : พอดีผมไม่ได้ต้องการงานใหม่นะครับ แต่แค่อ่านตามโพสของ บ. iTalent (Thailand) Co., Ltd. แล้วเกิดคำถามนึง ผมจบMKT (marketing) มาครับ แล้วมาทำงาน sales/MT (Modern Trade) ก็รู้สึกชอบ สนุก ทีนี้ผมกำลังตัดสินใจก้าวสำคัญคือ ผมกำลังลงเรียน ป.โท เสารื-อาทิตย์ ซึ่งทำให้ใน2ปี ข้างหน้าผมจะไม่สามารถ rotate ไปทำสาย GT (General Trade) ได้ ตามที่คิดไว้ว่าอยากจะไปเรียนรู้ ตอนนี้ผมอยากถามว่า ป.โท มีผล ต่องานฝ่าย sales ไหมครับ ปล.ผมจะเรียน NIDA MBA Flexible program ครับ ถ้าเป็นการรบกวน ขอโทษมา ณ ที่นี้ด้วยครับ ตอบ : ยินดีครับ และไม่ถือเป็นการรบกวนครับ เพราะตอนเด็ก ๆ ผมเองก็มีคำถามมากมาย […]

แทงใจดำ HR มั๊ยล่ะ?

สิ่งที่คิด vs. ความจริง 56% ของคนเป็น HR บอกว่า Engagement (การสร้างความผูกพันธ์กับองค์กร) และ Retention (การรักษาคนเก่งให้อยู่นานๆ) เป็นสิ่งแรกๆ ที่พวกเขาให้ความสำคัญ แต่ในชีวิตจริง มี HR เพียงแค่ 19% เท่านั้น ที่มี Process ในการดูแลทั้งสองเรื่องอย่างเป็นทางการและจับต้องได้ ผลเสียของการที่พนักงานไม่มี Engagement นี่ชัดเจน เพราะนอกจากจะ ไม่ Productive แล้ว ยังจ้องจะเปลี่ยนงานอยู่ร่ำไป ซ้ำร้ายอาจทำให้ขวัญและกำลังใจของทีมดำดิ่งไปด้วย   ถามว่า แล้วมีวิธีในการรักษาคนเก่งแบบจับต้องได้แนะนำหรือไม่ ผมขอยกตัวอย่างที่จับต้องได้ของ องค์กรระดับโลกอย่าง Google ที่ให้ความสำคัญกับ Retention HR ระดับสูงของ Google บอกว่า มี 2 ทางที่จะรักษาคนเก่งไว้ได้ 1. The quality of the people they work […]

เกณฑ์การหา Salesman ตัวท๊อป!!

ถ้าจะหา Salesman สักคน สิ่งที่มองหาในการคัดเลือกส่วนใหญ่หนีไม่พ้น ดูที่บุคลิกคล่องแคล่ว ที่ทักษะการนำเสนอ บางเคสต้องมีทักษะในการเจ๊าะแจ๊ะลูกค้าประกอบด้วยจะดีงาม ผมว่าก็ไม่น่าจะผิด แต่คิดว่าดูแค่นี้ไม่น่าจะพอ น่ามีเกณฑ์อะไรที่ดูเป็นหลักเป็นฐาน อ้างอิงหลักสถิติประกอบการตัดสินใจบ้าง วันนี้คลายข้อสงสัยละครับ HBR.org ได้ทำ research โดยการเก็บข้อมูลต่าง ๆ (จากงานที่ Salesman ทำ ผ่านทางระบบ Digital) โดยเน้นไปที่ Salesman กลุ่ม B2B (Business to Business – ขายลูกค้าองค์กร) ชัดเจนมาก ๆ ที่ Salesman ตัวท๊อปนั้นแตกต่างจาก Salesman ทั่ว ๆ ไป เมื่อเทียบกันในหลาย ๆ มิติ เช่น   การบริหารเวลา – ตัวท๊อปนั้นจะใช้เวลาในการสื่อสารกับลูกค้ามากกว่า Salesman ทั่วไป 4 ชั่วโมงต่อวีค เทคนิคการขาย – เขาจะทำการ […]

See all our news